印度

确保我们员工的安全工作环境继续成为重点领域。我们已经启动了许多干预措施，例如审核，培训，奖励，认可和过程/设计改进。

该公司拥有一套对员工友好的人政策和福利，我们每年都会审查，以确保政策是当代的，并与我们的价值观保持一致。所有员工均由集体个人事故保险/工人赔偿保险承保。

已经为Mithapur的合同工人启动了小组小费计划。我们还制定了合同工人的Suraksha计划，以涵盖死亡/残疾人的经济援助。在便利设施，旅行，托儿，弹性小时等方面，为女员工提供特殊护理。

我们通过年度健康检查监测劳动力健康。医疗设施和医务人员在所有工厂现场​​都可以迅速响应任何现场。

在印度，TCL通过评估能力差距以及重新设计和自定义培训计划，将劳动力施加了由业务计划和外部环境变化产生的当前和未来能力要求。
一个归纳计划，即“启用积极牵引力的归纳课程”（Incept），已得到增强，在横向新兵的情况下包括了三个诱导阶段。

整个组织的员工可以通过在这些领域的功能，行为和领导力培训来建立或增强关键角色的能力。其中包括用于Agri业务的前线现场力量的Jagruti，制造网站的技术能力计划，管理开发计划（MDP）的在职项目以及广泛关注安全意识计划。已重新设计了MDP，以纳入相关的投入，以使人们能够应对未来的挑战。员工可以通过各种电子学习平台（例如Skill Soft）从任何位置以自己的速度从任何位置升级自己的能力/技能。

我们有一个Katalyst计划，可以为AMT，安全，可持续性，MBE，LSS，技术培训等计划开发和部署内部教师。除了节省外部促进者的成本外，该计划还充当了内部人才的重要动机。爱游戏体育

为了确保提供支持和鼓励的工作环境，TCL将其努力集中在员工的敬业度和定期监测员工敬业度上。

尽管TCL使用多种正式和非正式机制来评估其劳动力的参与水平，但年度全球员工参与调查（XPRESS）保证了对被告的匿名性，赋予了员工敬业度的真实情况。

衡量员工敬业度的其他机制是通过FGD，技能级会议，市政厅和各种劳动力的退出调查。这些投入已引入与政策相关的变化，例如，办公室位置，亲子鉴，健康和健康等的工作时间弹性时间。

目标和战略对准，绩效链接的计划，沟通渠道，乡镇福利和津贴，奖励和认可，是参与水平如何维持的一些例子。
领导团队通过“让我们的聊天”论坛在每个季度与新候选人进行互动。其他非正式参与措施包括参与组织倡议，例如跨职能团队（CFTS），剧院，文化活动，家庭日，企业社会责任活动等。

TCL是机会均等的雇主，也遵循塔塔集团的多样性议程，重点是性别多样性和平权行动。印度已经成立了一个多元化委员会，来自各个企业的成员来推动议程。重点的努力导致今年印度女性雇员增加了百分之一。